Living for Learning Lifeningnong
THE SOUL OF GREAT ENTERPRISE จิตวิญญาณแห่งการเป็นผู้ประกอบการที่ดีงามเป็นมิตร (ตอนที่ 2)
  • ใครอยากรู้ว่าบริหารจัดการองค์กรที่ดีงามและเป็นมิตรนั้นต้องมองอะไรอย่างไร​บ้าง ลองอ่าน​ผลงานเล่มที่1เล่มนี้ได้ครับ​ ฝากแปะหัวใจเอาไว้ข้างล่างใต้​ Comment​ ด้วยนะครับ

    เล่มที่​ 1​ นี้ประกอบไปด้วยความรู้ความเข้าใจ มุมมองความคิด วิธีคิด วิธีมอง การบริหารจัดการ ประสบการณ์โดยตรงโดยอ้อม เรื่องราวที่ได้พบเจอเรียนรู้รับฟัง นำมาถ่ายทอดเป็นองค์ความรู้ เป็นแก่น เป็นหลัก มุ่งหวังเชิงปฏิบัติสู่การนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดคุณประโยชน์ อีกทั้งให้เป็นเครื่องป้องกันชีวิตและเป็นเครื่องยกระดับการพัฒนาศักยภาพและคุณภาพชีวิตให้สามารถดำเนินชีวิตทั้งด้านการงาน การชีวิต ได้อย่างดีงาม มีคุณธรรม มีความสุข พบกับความสว่าง เข้าถึงความสงบได้ในทุกๆ วันที่ดำเนินไปขอฝากผลงานด้วยนะครับ
    .
    สนใจสั่งซื้อ E Book ฉบับเต็ม
    หรือ ฉบับแยก Chapter
    โปรดแจ้งมาทางข้อความได้เลยนะครับ
    .
    ติดตามสาระดีๆ​ ได้จากเพจนี้​ FB Living Learning Lifeตลอดจน​ สื่อสาระดีๆ​ ทั้งหนังสือ​แต่งเอง​ E​ Book​ และรูปเล่ม บทความสั้น​ หลักสูตรอบรมตลอดจนแนวทางและวิธีการพัฒนาชีวิตตนเองและสร้างสรรค์สังคมให้ดีงามและเป็นมิตร​ .ขอฝากเพจนี้สู่ท่านผู้สนใจทุกท่านด้วยนะครับ

  • The Role of Playing Game
    บทบาทในการเริ่มต้นเกมส์แห่งธุรกิจ
    .
    .
    การบริหารธุรกิจให้มีความสามารถทำกำไรได้ยั่งยืน 
    ไม่ว่าจะทั้งระยะสั้นหรือในระยะยาวก็ตาม 
    .
    จริงๆ อาจต้องชวนคิดในตอนเริ่มต้นแรกเริ่มว่า 
    เป้าหมายของนายทุนหรือเจ้าของกิจการครับว่า 
    .
    เขาเน้นนำเงินทุนมาลงทุนแบบนักลงทุนที่เน้นเก็งกำไร 
    สร้างองค์กรแล้วขายต่อในระยะสั้น 
    หรืออาจเก็บไว้เก็งกำไรในระยะยาว 
    .
    หรือเขาเน้นแบบบริหารให้ยั่งยืน 
    ถือสิทธิ์บริหารเองหรือมีร่วมทุนในรูปแบบต่างๆ 
    .
    เหตุเพราะว่า ถ้าตั้งต้นไม่ชัด 
    กลยุทธ์การบริหารธุรกิจก็จะไม่นิ่งเช่นกัน 
    .
    ท่านผู้อ่านเคยพบด้วยตัวเองหรือเคยได้ยินมาบ้างมั้ยครับว่า 
    หากติดกระดุมเม็ดแรกผิด 
    เม็ดอื่นๆ ก็จะผิดไปด้วยทั้งหมดครับ 
    .
    หรือเจ้าของคิดจะออกทะเลใหญ่ข้ามทวีป 
    แต่ทีมงานเตรียมเรือเล็กเพราะเข้าใจว่าเจ้าของจะออกไปจับปลาใกล้ฝั่ง 
    .
    จริงอยู่ที่ว่าทีมงานรู้ว่าจะออกทะเล 
    แต่ไม่รู้ว่าจะไปไกลแค่ไหน
    จึงเป็นปัญหาเรื่องพนักงาน
    มองวิสัยทัศน์เจ้าของธุรกิจไม่ออก 
    หรือปัญหาที่เจ้าของธุรกิจไม่เคยบอก 
    หรือบอกไม่ชัดเจน 
    หรือบอกแล้ว แต่พนักงานอาจตีความผิดพลาดไปแล้ว 
    เจ้าของไม่ได้ทวนย้ำความเข้าใจ 
    หรืออาจมีการเปลี่ยนแปลงทิศทางในภายหลัง 
    เหล่านี้เป็นต้น 
    .
    .
    ดังนั้น 
    การทำความเข้าใจทั้งบทบาทผู้นำ หรือบทบาทผู้ปฎิบัติ
    จึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่ต้องเน้นให้หนักแน่น 
    ชัดเจน ครบถ้วน ชัดเจน 
    อ่านให้ออก มองให้เป็น ตั้งแต่แรก 
    มิเช่นนั้นจะเหมือนกรณีตัวอย่างข้างต้นที่ว่า 
    นำเรือเล็กออกจากฝั่งทั้งๆ 
    ที่จะต้องล่องข้ามทวีป 
    .
    .
    ลองคิดดูเอานะครับว่า 
    เรือลำนั้นจะต้องเจอกับอะไรบ้างครับ
    ท่ามกลางทะเลใหญ่ 
    ขนาดเรือใหญ่ๆ ที่ว่าแน่ๆ 
    เตรียมตัวดีแค่ไหน 
    ยังต้องประหวั่นกับทะเลที่คาดเดาอารมณ์ได้ยากเลยครับ 
    .
    .
    เราทุกคนต้องร่วมกันสร้างความเข้าใจ
    บทบาท ทิศทาง วิสัยทัศน์ให้ดีก่อนออกจากฝั่งนะครับ 
    .
    .
    ทว่าในชีวิตจริงๆ นั้น 
    เมื่อมองย้อนกลับมาดูเรื่องใกล้ตัวของตนเอง 
    ใครคือคนจับพวงมาลัย 
    ใครคือนายท้ายเรือ 
    ใครคือกับตัน 
    ใครคือกะลาสี 
    คงต้องวางแผนกันให้รัดกุมครับ
    .
    .
    สนใจสั่งซื้อ E Book ฉบับเต็ม
    หรือ ฉบับแยก Chapter
    โปรดแจ้งมาทางข้อความได้เลยนะครับ
    .
    .
    ติดตามสาระดีๆ​ ได้จากเพจนี้​ 
    FB Living Learning Life
    ตลอดจน​ สื่อสาระดีๆ​ 
    ทั้งหนังสือ​แต่งเอง​ E​ Book​ และรูปเล่ม บทความสั้น​ หลักสูตรอบรม
    ตลอดจนแนวทางและวิธีการพัฒนาชีวิตตนเอง
    และสร้างสรรค์สังคมให้ดีงามและเป็นมิตร​ 
    .
    ขอฝากเพจนี้สู่ท่านผู้สนใจทุกท่านด้วยนะครับ
Views

เข้าสู่ระบบเพื่อแสดงความคิดเห็น

Log in